Nov 29, 2010
レンタルサーバーは、価格だけで選ぶようにしよう
レンタルサーバーは、価格だけで選ぶようにしましょう。特に、企業が使用する場合は、サポートが重要です。基本料金が安くてもサポート料金が高ければ何もなりません。ビジネスシーンでは、レンタルサーバーの価格よりも手間ときにかかる人件費がクゴもするので、サポートしっかりしているレンタルサーバーのほうがいいですよ。PCのデータ復旧のためには、やはり普段からのバックアップの準備が必要ですね。そのバックアップの準備がない場合は、重要なデータを完全に失わせてしまいますよね。それが嫌なら、コンピュータのハードディスクドライブのデータはバックアップしておくことをお勧めですね。ので、データ復旧ができます。
すすぎが1回で済む衣料用濃縮液体洗剤の競争が激化している。大手メーカー各社は、臭い対策や汚れ予防など多様な機能を持つ新製品を相次いで投入し、シェア拡大を狙う。「節電効果」もうたう濃縮タイプが牽引(けんいん)役となり、衣料用洗剤市場に占める液体洗剤の割合は今年度中に6割に達し、粉末洗剤との差は広がる見込みだ。
P&Gは6月上旬、「アリエールレボ イオンジェルコート」を発売し、濃縮液体洗剤市場に参入した。イオンポリマーが衣類の表面を覆い、スパゲティソースなど食べ物の汚れがつきにくくなる効果があるという。食べ物の汚れを落とす手間も省けることから「一歩進んだ洗濯時間の短縮と節電、節水につながる」とアピールし、差別化を図る作戦だ。
「アタックNeo(ネオ)」で先行する花王もラインアップの拡充を図っている。7月19日には漂白剤入りの「ネオ抗菌EXパワー」を発売。まとめ洗いや夜間の室内干しをする人が多い20〜30代をターゲットに、臭いの原因菌に抗菌・漂白成分が直接働き、洗うたびに臭いを抑えるという機能を訴求する。
濃縮タイプは、1月に発売した柔軟剤入りの「ニュービーズネオ」に続く第3弾。同社は今年度、前年度実績の約1.5倍にあたる売上高200億円の達成を3品目で目指す。
一方、ライオンは昨年1月に発売した「トップNANOX(ナノックス)」で、花王に対抗する。今年5月の売上高は前年同月より3割アップした。
4月には、国内メーカーが強い韓国市場に、ナノックスの技術を応用した濃縮タイプの洗剤を投入。すすぎ回数を多めに設定する家庭が多い韓国で、節水機能を強調。「エコ意識の高まりもあり、反応は良好」という。濃縮液体洗剤は、海外展開のカギを握る戦略商品としても育ちつつある。
花王の試算では、衣料用洗剤の市場規模はアタックネオが誕生した2009年度以降、毎年4〜5%ずつ伸びてきた。贈答用を除いて今年度も前年度比で4%拡大し、約1800億円になる見通し。一方で、昨年度の店頭平均単価は4%ダウンし、価格面での競争も激しくなっている。
今夏は電力不足が懸念され、「すすぎ1回で済む濃縮タイプの節電効果は大きい」(業界関係者)と、商機をにらむ花王、ライオン、P&Gによる三つどもえの戦いは熱くなりそうだ。(米沢文)
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液化石油ガス(LPG)の輸入・製造業者らで構成するエルピーガス協会(東京都港区)は13日、東日本大震災支援としてサウジアラビアから寄付を受けた2000万ドル(約16億円)分のLPGについて、27日から仮設住宅への配布を開始する、と発表した。
1戸当たりの上限は、ほぼ10カ月の使用量に相当する3万円分で、2013年3月31日まで実施する。
LPGの寄贈は、サウジ国営のサウジアラムコから経済産業省を通じて申し出を受けていた。
仮設住宅の多くは、シャワーなど給湯の熱源にもLPGを使用しており、毎月の料金は平均3000円超かかる見込み。同協会では、支援対象戸数を5万5000戸と想定、毎月3000円を10カ月程度支援できるとして上限を3万円に設定した。
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オリンパスのマイケル・ウッドフォード社長は13日、フジサンケイビジネスアイのインタビューに応じ、国内に生産拠点を持つ主力の消化器内視鏡事業について「海外シフトは難しい」と述べ、否定的な姿勢を示した。東日本大震災の発生後、メーカー各社は西日本や海外への生産拠点の分散化を模索しているが、同社は独自技術の流出を避けるため国内主体の生産を維持する方針だ。
内視鏡関連事業はオリンパスが世界シェアの約7割を占め、同社の売上高のうち4割近くを占める。内視鏡の光源装置や画像処理装置を開発、製造する白河オリンパス(福島県西郷村)が震災で被災し、操業の一時停止を余儀なくされた。
ただ、ウッドフォード社長は「内視鏡は独自技術の継続的開発が不可欠なため、設計や開発、製造の現場が近くで一体化していることが大切」と強調したうえで、「日本で開発し、生産だけを海外移管するのは現実的に難しい」と説明。光源装置など機械部分を西郷村で生産し、内視鏡スコープを同県会津若松市で作る現行体制を維持する考えを示した。
一方、2011年3月期に約150億円の営業赤字に陥ったデジタルカメラ事業については「12年3月期中に損益分岐点の水準か、黒字に持っていけそうだ」との見通しを示し、事業の立て直しに自信をみせた。
国内でのコンパクトカメラの価格低下や欧米での需要減退など厳しい経営環境が続くが、ミラーレス一眼レフやコンパクトカメラの上位機種の新製品を投入し、販売増を狙う。
カメラ分野を含めた全社的なコスト削減にも取り組み、販売管理費(研究開発費を除く)が売上高に占める比率を、15年3月期には11年3月期比で20%改善するという。わかりやすく名刺印刷を上手に利用するために(渡部一実)
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